A implementação de um Sistema de Avaliação de Competências formal é uma ferramenta essencial à gestão das empresas. Identificar as competências do nosso Capital Humano é uma forma de reconhecermos a potencialidade das nossas empresas e este sistema fornece-nos elementos essenciais de feedback aos nossos colaboradores, trazendo à gestão do Capital Humano instrumentos criteriosos sobre as nossas decisões.

Em conformidade com o cliente e em função dos objetivos a alcançar, definimos os

parâmetros da avaliação, designamos os avaliadores e o público objeto da avaliação. A partir destes critérios, criamos a Matriz de Avaliação, que constitui a base do trabalho a realizar por cada responsável, para cada um dos seus colaboradores.

Metodologia:

• Aplicação do Diagnóstico Organizacional
• Elaboração do relatório de Diagnóstico Organizacional
• Identificação dos objetivos Individuais e por grupos funcionais
• Construção da Matriz de Avaliação de Desempenho (sistema vertical descendente)
• Ação de esclarecimento aos avaliadores para preparar a Avaliação de Desempenho
• Aplicação e análise dos dados a considerar para a Matriz
• Elaboração do relatório Individual de Avaliação
• Apoio nas entrevistas individuais para a comunicação dos resultados